2016年，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，在市人社局的大力支持以及相关部门的关心帮助下，学院党委团结带领全体教职员工，扎实工作，积极进取，创新思路，主动作为，各项工作稳中求进，较好完成了年度目标任务。2016年，荣获“全国职工教育职业培训先进集体”荣誉称号，被批准为“建设职业训练院”试点技工院校之一。现将一年来的工作总结如下：
一、以培养社会需求的人才为目标，提升内涵建设，不断加强教育教学工作
（一）招生就业抓全员
坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”，积极应对区域内职业教育格局变化带来的影响，以及生源规模快速下滑的不利因素，科学分析招生形势，制定有效措施。组织召开全院性招生工作会和招生座谈会，集中全员智慧、发动全员参与、开展全员宣传。
认真进行生源结构分析，有针对性的开展招生宣传，稳定原有生源校，积极挖掘新生源校，力求做到不留死角，不留盲点。 印制招生简章9万余份，在多条客运线路播放宣传片，全年各类媒体报道学院30余次。做好招生接待和咨询工作，做到人人能准确解读招生政策，人人能全面介绍学院情况。2016年计划招生2200人，实际招生2465人，其中全日制生2100人，超额完成招生任务，稳居全省技工院校招生数第一方阵。
帮助学生做好就业前准备，组织学生参加成人高考，鼓励毕业生多考证、多拿证。2016年参加成人高考1240人，达线1200人，预计录取率96%，2017年函授教育在校生规模将超过3000人。毕业生“双证”获取率达到91.46%。
做好就业安置和毕业后跟踪服务，全年与20多家企业联合召开招聘会，安置学生21批次328人，专业对口率达91%。毕业生创业率3.6%，本地就业率62%，企业满意度86%。
（二）教学管理抓激励
坚持执行教师月度考核制度，进一步完善激励机制和量化考核措施。成立以教务处为主，全体院领导参与，相关部门配合的教学巡（督）查工作室。通过视频监控、巡查等方式建立全天候教学检查系统，及时处理课堂教学中存在的问题。坚持发布周教学简报，全年发布教学督查简报32期。组织学生评教4000余人次，开展教师月度考核8次，表彰教师320人次，院领导与月度考核后5名的教师谈话40人次。
全年完成80多个班级的理论实习课教学任务。组织、实施了校企合作班、退役士兵培训班等9个成人班的教学工作。
选派33名教师参加中等职业学校专业骨干教师省级和市级培训。有效的激励措施提高了教师业务能力，促进了教学质量的提高，保障了教学任务的完成。在中等职业学校“三优”（优秀教学论文、优秀教学软件、优质课）评选活动中，我院教师有18件作品分获一、二、三等奖。
（三）学生管理抓活动
构建 “学期有计划，月月有主题，周周有活动，天天都精彩”多层次、多渠道、立体化的活动育人体系。严格执行值周制度，每天16名值班教师同吃同住；认真开展班级月度量化考核，全年共评选月度优胜班级、优秀班主任147班（人）次；加强社团建设和管理，2016年新增“演讲与口才”、“爱心社”、“环保协会”等3个社团，学院社团总数达到19个；周一升国旗仪式暨宣誓活动28次；各班级召开 “工匠精神”等主题班会34节；举办志愿者服务、慈善一日捐、无偿献血等社会实践活动14次；举办迎新文艺晚会、军训、纪念长征胜利80周年歌咏比赛、校园十佳歌手比赛、手工比赛等各类文体活动40余次；针对少数“问题学生”和弱势群体学生开展帮扶帮教；为4000余名学生免费体检。
活动的开展使得学生的心静了下来，人动了起来，思想活跃起来，品味高了起来。全年登记拾金不昧行为256起，上交现金3526元，手机54部。11月份在淮北举办的安徽省第七届技工院校运动会上，学院获得团体总分第二名。
此外，为帮助贫困生完成学业，在严格执行国家助学政策基础上，建立“奖、助、减、补”助学机制，全年共为1.6823万人次学生发放资金1666.4608万元。学生巩固率达96.4%，比2015年的95.3%提高了1.1%。
（四）实习实训抓竞赛
全年共完成各专业40个班级约1800多名学生的校内基础训练和专业实习。进一步明确了“以赛促教，以赛促学，以赛促改”的思路加强实习实训，通过组织师生参赛和承办比赛来检验实训成果、评价实训体系、提高实训成效，营造“敢比赛”氛围，打造“能比赛”队伍。
承办了安徽省电子商务技能大赛、六安市职工职业技能大赛、六安市职业学校技能大赛、星瑞齿轮厂职工技能竞赛。全年在省赛中获得3个一等奖，2个二等奖和5个三等奖，其中装配钳工以安徽省第一名的成绩参加国赛取得二等奖。蒋先伟获全国数控车工教师组第16名，是安徽省近年来在国赛中取得的最好成绩。市赛中，在多个项目取得一、二、三等奖的好成绩。
建立“工学交替”实习实训培养模式，拓展校企合作广度与深度，帮助学生提升技能，开拓视野。2016年新增“工学一体”班学生（学员）677人，校外实训基地达22个，顶岗实习毕业生1589人，企业录用775人。
加强师资队伍建设，储备赛事人才。选送32名教师参加行业、企业培训，1名教师赴德国学习培训，袁宏培模具制造技术名师工作室和张文武工程测量名师工作室项目已经立项。
精心实施项目，以赛点标准建设实训体系。做好“安徽省中等职业教育质量提升工程”，省级示范校、示范专业、公共实训基地和3个省级赛点等8个项目已经完成中期验收。
（五）后勤保障抓体验
后勤服务质量和校园安全程度最终体现在学生的感受上。学院通过制度建设提高管理的精细化水平，注重预防、提高效率，通过开展满意度调查了解学生体验、知晓学生诉求，通过组建“膳食委员会”、学生值日等方式让学生参与管理，通过加强对食堂等后勤部门的考核来提升服务质量。
经过科学的抽样调查和分析:校园环境满意度89%，校园绿化满意度91%，卫生保洁平均满意度85%，维修服务满意度84%，餐厅综合满意度75%，校园安全满意度85.8%，安全宣传满意度89.6%，排除安全隐患满意度94%。上述数据表明，学生对后勤保障和安全满意度较高，实现了为学生学习和生活营造舒适、和谐、安全校园环境的目标，良好的校园环境也影响了学生的行为，具体表现在学生乱扔垃圾等不文明现象减少，在校外就餐学生减少。
全年学院开展重大活动、重要接待、举办和承办各类考试、竞赛30余次，均顺利圆满完成，得到领导和来宾的高度赞扬。学院连续多年被市综治委确定为“综治合格单位”，2016年被市绿化委授予“园林单位”称号。
二、以党建为引领，抓制度建设，进一步提高学院管理科学化水平
（一）党建工作抓学习
2016年，学院党委召开党委会15次，学习贯彻中共中央和上级组织文件精神，研究部署“学党章、党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动。全年组织党员和中层以上干部系统学习了党的十八大、十八届历次全会、习近平总书记系列重要讲话精神以及安徽省第十次党代会、六安市第四次党代会精神，要求党员写心得笔记、开展大讨论，组织开展知识竞赛、理论测试。
“讲看齐、见行动”学习讨论扎实推进。班子成员自提标杆，带头学习和示范，深入支部上党课，辅导党员学习。8个基层支部组织生活实现制度化，“三会一课”常态化。党员干部“亮身份、做承诺、当先锋、树形象”，涌现出一批先进支部、优秀党员，《皖西日报》、《六安网》给予了报道。按照组织发展程序，批准4名预备党员转正，新发展2名预备党员。
通过学习，民主集中制原则得到了体现，强化了党员干部的“一岗双责”意识，党风廉政建设工作得到有效落实，也进一步统一了思想，团结了人心，凝聚了力量，为学院的建设和发展夯实了思想基础。
广大教职员工勤勉工作，为个人也为学院争得多项荣誉：付厚义被共青团中央授予“2015年度全国优秀共青团干部”称号；陈欢欢获“安徽省青年岗位能手”称号；黄信老师获六安市“五一劳动奖章”、“ 六安市技术能手”、“ 六安市青年岗位能手”、“ 六安市巾帼英雄”称号；陈冠男、蒋先伟、魏风景、何苏皖等青年教师分别在国家及省级各类竞赛中取得好成绩；费洁、万榆获 “六安市无偿献血优秀志愿者”称号；六安市首届书画比赛中，刘莉、徐向东分获二等奖和三等奖，刘昌普的书法作品获得在展厅展览资格，刘莉老师的画作被推荐代表安徽省工会到台湾参展。
（二）行政管理抓规范
强化内涵发展，完成 “制度建设年”工作目标，提高了管理科学化水平。根据部门工作职责，结合工作实际，先由部门制订，再由院办公室统一修订，共完成16万余字的制度编制工作。完善的制度明确了岗位职责，细化了工作流程，增强了可操作性，为科学进行目标考核奠定了基础。
遵照省教育厅要求，组织人员首次编制近2万字的“质量年度报告”， 科学评价学院教育质量，展示办学特色和接受社会监督，全面反映办学成果。
规范开展考勤巡查和通报，认真施行考勤与绩效挂钩。严格执行财务制度，规范收费行为，施行收支两条线。科学编制预算，细致做好决算。坚持实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，落实“一把手”不直接分管财务的规定，研定由一名副院长“一支笔”审批。加强风险管控，成立学院审计小组。执行政府采购规定，规范采购行为，并结合学院实际制定《办公用品采购管理办法》等管理制度，确保资金安全和更好发挥资金效益。
规范做好教职员工的薪级工资调整、职称评聘、退休人员手续办理等工作，制定了《聘用人员管理办法（试行）》，规范合同签订和劳动用工备案；完善个人人事档案和业务档案。
执行《工会法》，履行工会职责，关心职工身心健康，关爱困难职工，救助贫困学生。为333名职工组织体检，慰问孤、残学生16名，向患脑瘤学生陈婷捐款10000元。离休职工肖朱、欧阳冠欧获六安市十大福星提名奖。
三、以办政府放心和满意的院校为宗旨，抓好重点项目推进，为社会输送更多高技能人才。
（一）培训工作抓效益
培训工作在抓经济效益的同时，更加注重培训工作的社会效益，切实担负起为经济社会发展培养有用人才的社会责任。各部门主动研判市场，并与相关单位保持密切联系和沟通，做到培训项目更贴近市场，课程内容更贴近需求，时间安排更贴近学员。
全年完成各类培训、鉴定38367人次。其中建筑分院完成培训37期，参训学员16127人；交通分院完成培训60期，参训学员7175人；驾培中心培训汽车驾驶员5070人，比2015年增长44%，培训合格率达90%，学员满意度98%，投诉处理率100%；SYB创业培训51个班次1529人；职业技能鉴定所建成六安市唯一的安全生产智能化网络考核平台，完成各类培训鉴定3834人次；普通话测试站完成23批、4030人次的测试工作；举办工程类专业技术人员继续教育培训班2期，培训学员536名；首次开展专业技术人员转岗培训， 66名学员取得结业证书。
（二）重点项目抓协同
各重点项目均由院领导挂帅，加强部门间协同，确保有序推进。目前，西扩茂源公司项目完成地面建筑物测绘、实习车间规划等前期工作；公共实训基地建设项目完成了环评、节能评估、可研报告编制，已获市发改委批复；职业训练院项目成立了领导组，学院制定的实施方案已报省人社厅并获好评；“安徽省中等职业教育质量提升工程”通过教育部门中期验收；“创业学院”创建工作进展顺利，已完成资料收集整理和申报工作；“二校区”建设项目市政府多次召开调度会，协调相关单位积极推进；“中德班”已经向省人社厅、市政府、市人社局以及财政、教育等部门报告，获得肯定，并与东莞技师学院多次洽谈，即将签订意向性协议。
学院还主动加强与开发区、市发改委、经信委、住建委、财政局、教育局、国土局、规划局等单位和部门之间的沟通，争取支持和帮助。
（三）上级工作抓落实
不折不扣地完成党委、政府和相关部门部署的工作任务。
利用学院资源优势，切实开展精准扶贫，积极为贫困村争取项目、改善基础设施，开展义诊、免费技能培训、捐款、捐物等扶贫行动；完成党员信息采集工作；完成2016年全国教师管理信息系统教师信息填报工作；完成2013—2015年度私设小金库和违规发放津补贴现场清查工作；开展市直行政事业单位国有资产清查和产权登记工作，编制资产清查报表。
回顾全年工作，成绩来之不易，得益于主管局的正确领导，得益于全体师生员工的共同努力，得益于相关单位的大力支持，新的一年我们将克服困难，更加努力，在打造“省内一流、全国知名”的品牌技工院校道路上奋力前行。
2017年工作指导思想：继续以党的十八大、十八届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，全面贯彻落实国家大力发展职业教育政策和全国职业教育工作会议精神，坚持“质量兴校，技能立校”的办学方针，以内涵建设为抓手，团结和依靠全院师生，不断扩大办学规模，努力提高办学质量和效益，全面推进学校各项事业健康发展。
2017年工作重点
一是强化思想教育。继续深入开展“两学一做”和“讲看齐，见行动”活动，发挥学院党委的组织领导作用、支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。
