全系教师按照年初工作计划，团结协作，奋力拼搏，在教学教研、师资队伍建设、校企合作、技能竞赛等方面工作取得了新的成绩。现将机电系2022年上半年工作总结汇报如下：
一、以教学教研为中心，提升教学质量
教学工作是学院系部工作的中心，教学质量是系部工作好坏的晴雨表。半年来，我系以各个教研室为依托，以提升教学质量为目标，积极开展各项教学教研活动。中德合作办学教研室积极探索如何将先进的德国“双元制”教学模式转换为符合我院学生实际情况的本土化“双元制”模式，并已取得初步成效。机器人技术应用教研室以技能大赛为依托，举办校内选拔赛并且积极参加各类市赛、省赛、国赛，逐步形成了以赛促教，以赛促学、赛教融合的学生培养模式。模具制造、电工以及电子教研室积极推进一体化教学模式教学改革，现已完善出一套集理论教学和实训教学于一体的一体教学课程体系并逐步在全院进行推行。春学期各教研室共举办了校内竞赛2次，公开课教学4次，听课研讨活动10余次。
二、师资队伍建设
加强师资队伍建设，提高“教书育人”能力，“名师出高徒”，作为“传道授业解惑”者，教师的业务和品德，直接关系着“教书育人”的效果。只有作风扎实、业务精良、品德高尚的教师队伍，才能育出既成人又成才的职教学生。为实现这一目标，我系开展了全员培训和个人送培活动。2022年上半年由于疫情影响，机电系教师的个人送培暂停，我系部针对这一情况积极组织各教研室开展校内集中研讨培训，以提高系部教师的授课水平，上半年各教研室共开展集中研讨5次。系部还通过鼓励年轻教师积极参与技能竞赛，使其在平时的竞赛训练中与学生一起成长，逐步提高系部的师资力量。
三、校企合作
2022年春学期机电系以锻炼学生、服务经济为目的，进一步深化校企合作。2022年上半年由于受疫情影响，我系主动与省内企业对接，经过层层考察，与芜湖耐世特凌云驱动系统有限公司、芜湖长春汽车内饰件有限公司、六安永成电子机械有限公司、六安钢铁控股集团等达成共识，建立了校企合作关系，2022年上半年共安排2041、2042个班进行工学交替校外实习，系部1921班、1841班两个班进行顶岗实习。与六安永成电子机械有限公司、六安钢铁控股集团、六安索伊电器制造有限公司建立了新型学徒制培训班级，培训工作正在进行。
四、技能竞赛
普教看高考，职教看大赛。2022年上半年由于受疫情影响，各类竞赛时间推迟，我系根据竞赛时间的推迟各项目制定了新的训练计划，各指导教师利用线上线下各种手段帮助竞赛选手提高训练效果，稳扎稳打夯实基础，争取在下半年的各类竞赛中取得好成绩。
五、 抗击疫情
2022年4月，六安突发新冠疫情，在学院统一指挥下，我系部教师积极响应号召，舍小家为大家，共12名教师返回学校与系部学生共渡难关。疫情期间，系部教师既承担正常教学及班主任工作，还积极参加夜间值班志愿巡逻工作，圆满完成了疫情防控工作。
